Stíl Cheannaireachta Comhoibritheach a Fhorbairt:
Díríonn cuid mhaith den litríocht a foilsíodh inniu ar cheannaireacht chomhoibríoch ar éifeachtacht an cheannaire maidir le daoine a nascadh agus a ailíniú le spriocanna eagrúcháin. Bheadh an stíl ceannaireachta is éifeachtaí chun seo a dhéanamh ag brath ar d'eagraíocht agus ar chultúr, ach is é smaointeoireacht chomhaimseartha go mbeadh na ceannairí comhoibritheach agus comhoibritheach go barántúil.
Ach conas a fhorbróidh ceannaire stíl cheannaireachta comhoibríoch a d'eagraigh eagraíocht iomlán leis? Is féidir leis na ceithre mholtaí seo cabhrú le ceannairí foghlaim stíl cheannaireachta comhoibritheach a fhorbairt, lena n-áirítear gníomhaíochtaí a bhféadfadh rannpháirtíocht níos fearr a bheith ann.
Is féidir le do Phearsanra Comhoibritheach Cuidiú le Caidreamh Comhoibritheach a chruthú:
An bhfuil a fhios agat féin ag leibhéal a chuirfidh ar chumas tú oibriú le daoine eile i gcaidreamh comhoibríoch? Deir Sharon Strauss, cóiste gnó Limistéar an Bhá, gurb é an fhoghlaim an bunús a bhforbróimid uile, mar sin molaíonn sí go dtógfadh ceannairí Enneagram le haghaidh ceannaireachta. Is tástáil phearsantachta é an Enneagram bunaithe ar naoi pearsanra i nádúr an duine agus a n-idirghaolmhais chasta. Dúirt Strauss, "Braitheann todhchaí gnó ar an gcéad tuiscint dúinn féin agus ar ár n-intinn, agus an chaoi a luachfaimid comhoibriú lenár bhfoirne."
D'fhéadfadh go mbeadh ar cheannairí a gcuid tréithe comhoibríocha a fháil amach chomh maith le bheith ar oscailt do smaointe agus éagsúlacht tuairimí eile. Cuireann Ken Blanchard, saineolaí bainistíochta agus údar cás-staidéar ar fáil ag TaylorMade-addidas Golf. Thuig an t-uachtarán agus an Príomhoifigeach Feidhmiúcháin, Mark King go bhféadfadh droch-shástacht na gcustaiméirí tionchar a bheith aige ar a gcuideachta, mar thoradh air sin a tháinig trí shuirbhéanna do chustaiméirí. B'éigean don Rí machnamh a dhéanamh ar chultúr na heagraíochta, a chomhoibrigh sé le daoine eile ar a bhfoireann feidhmiúcháin a chinnigh ansin go gcaithfí a chultúr a athrú. Is féidir cuid mhaith a bheith mar chuid den chaoi a mbraitheann muid faoi dúinn féin agus a bhaineann le daoine eile.
Is féidir le do Cheannaireacht Fhíordheimhach Cumas a thabhairt do Dhaoine chun Luaidhe:
Is abhcóide cumhachta é iar-Phríomhoifigeach Feidhmiúcháin Medtronic, Bill George. I léacht chumhachtach maidir le heitic ghnó a tugadh i gColáiste Bentley, dar teideal True North: Faigh amach do Cheannaireacht Fhíordheimhnigh , rinne sé achoimre ar an mbealach seo, "I mo thaithí - b'fhéidir ró-shimpliú - is féidir leat na ceannairí go léir a dháileadh ina dhá chatagóir: tá an cheannaireacht mar gheall ar a n-éireoidh leo agus iad siúd atá ag freastal ar dhaoine eile. "
Chuidigh George le tógáil Medtronic, cuideachta a d'fhéadfadh cabhrú le daoine eile trína chuid táirgí a shábháil saoil. D'fhoghlaim George sna blianta tosaigh ina bhfuil a chumas inné ann - freastal ar dhaoine eile go fírinneach.
Tá an ceannaireacht ceannais agus rialaithe marbh, deir George. Ina áit sin cuireann sé sainmhíniú ceannaireachta do ghlúin ceannairí nua: "Is ceannairí barántúla iad a thugann daoine le chéile ar fud misean agus luachanna comhroinnte agus iad a chumasú chun iad a threorú, chun freastal ar a gcuid custaiméirí agus luach a chruthú dá bpáirtithe leasmhara uile."
Is féidir Imeachtaí Catalaíoch a Rith Cultúr Oscailte agus Cumhachtaithe a Chothú:
Ar HBR.org, déanann údair Herminia Ibarra agus Morten T. Hansen taighde agus léargas comhchoiteann ar an gcaoi a gcoinníonn Príomhfheidhmeannach na foirne a gcuid foirne. I sampla amháin, thug Marc Benioff, Príomhfheidhmeannach Salesforce.com, roinnt post scanrúil ar a n-uirlis líonraithe sóisialta, Chatter. As na 5,000 duine a bhí fostaithe sa chuideachta, níor aithníodh foireann bhainistíochta feidhmiúcháin Benioff go leor de na fostaithe a raibh eolas custaiméara ríthábhachtach acu agus a bhí ag cur an luach is mó don chuideachta.
D'fhéadfadh an bhearna seo fadhb mhór a litriú do fhoirne fíorúla atá suite lasmuigh den oifig bhaile, nach mbeadh tairbhe leanúnach acu i dteagmháil le duine aonair, ar a dtabharfadh an fhoireann bhainistíochta é, agus go mbeadh feithicil cumarsáide ag gach leibhéal den eagraíocht. Thosaigh Benioff ócáid chatalaíoch trí fhóram Chatter a óstáil don 200 cruinniú foirne feidhmiúcháin leis an gcuid eile de bhunús an fhostaí. Leagann an fóram an céim chun feidhmeannaigh agus fostaithe a roinnt i malartú cumhachtach. Léiríonn an ócáid seo cad is féidir le ceannairí a dhéanamh chun bac a chur ar chleachtais ceannaireachta hierarchacha a d'fhéadfadh a bheith ag athrú agus go gcruthófar cultúr oscailte agus cumhachtaithe.
Is féidir le Próifíl Úsáideora POF a chur le chéile Rannpháirtíocht Níos Fearr a chruthú:
Cén fáth ar chóir ceannaireacht a eisiamh ó uirlisí comhoibrithe sóisialta? Caithfidh an POF agus na foirne ceannaireachta feidhmiúcháin feidhmiú mar mhúnlaí don chuid eile den eagraíocht, do pháirtnéirí seachtracha agus do chustaiméirí.
Rinne próifílí nua úsáideora feidhmiúcháin an ceannaireacht eagraíochtúil a neartú chun gníomhú mar shimpíní ar fud fiontraíochta. D'fhéadfadh go mbeadh láithreacht feidhmiúcháin i gceist le roinnt samplaí trí ghníomhaíochtaí cumarsáide comhroinnte, cosúil le súileanna físeáin a sheachadadh d'fhostaithe na cuideachta mar a thaispeántar ag Black & Decker, ag blogáil cosúil le Príomhfheidhmeannach Starbucks Howard Schultz, agus ag rith imeachtaí catalaíoch, cosúil leis an gceann atá ar siúl ag Salesforce.com a thuairiscítear thuas.
Is féidir le próifíl úsáideora POF, mar ról nua a shainmhínítear in uirlisí sóisialta, glacadh níos mó ar an gclár ceannaireachta mar is féidir é a roinnt ar bhealach trédhearcach ar fud na cuideachta gur féidir le gach duine a bheith bainteach leis.